陕西省大数据集团有限公司 信文奇
一、监督任务具体化，找准助推高质量发展“切入点”
（一）突出政治定位，把握监督重点
陕数集团明确政治站位，围绕服务保障高质量发展大局，深入调研，分层分类梳理监督重点与具体措施。在坚持党对国有企业全面领导这一根本原则上，着重把党的领导融入公司治理的各个环节，致力于确保党组织在企业决策、执行、监督等流程中发挥实质性的引领保障作用。
（二）紧扣改革发展任务细化监督
全面深化国资国企改革是国有科创企业发展进程中的关键任务。陕数集团聚焦“三会一层”治理体系的深化改革，针对董事会的决策机制、监事会的监督职能、经理层的执行效能等方面，制定了细致入微的监督措施。在发展新质生产力方面，围绕数字经济平台建设，从平台的技术研发投入、数据安全管理、市场拓展策略等维度谋划监督举措。
（三）结合专项活动强化监督
持续深化“三个年”活动是推动企业发展的重要契机。陕数集团将政治监督与“三个年”活动紧密结合，聚焦干部作风能力提升，通过开展专题培训、案例剖析、警示教育等活动，增强干部的责任意识和担当精神。
二、纠治问题精准化，清除阻碍高质量发展的“拦路石”
（一）紧盯关键环节开展“嵌入式”监督
坚持列席生产经营例会，通过创新监督理念与方式方法，联合财务、审计、法务等职能部门，运用查阅资料、个别谈话、问卷调查、数据分析等多种手段，深入基层党支部和子公司开展“嵌入式”“贴身式”监督检查。
（二）聚焦“关键少数”强化监督
综合运用述职述廉、主动约谈、提醒谈话等手段，强化对“关键少数”的监督。建立完善日常谈话、违规干预插手项目登记报备制度，防止权力滥用。针对工作推进缓慢、敷衍塞责等问题，及时进行主动约谈，明确工作要求和整改期限。对于违规吃喝等“苗头性”“倾向性”问题，组织“关键岗位”人员签订承诺书，开展提醒谈话，做到早发现、早提醒、早纠正。
（三）围绕重点项目跟进监督
秉持“项目建设推进到哪里，政治监督就跟进到哪里”的原则，对大数据产业园、丝路数据交易、国资云平台建设等重点项目实施全过程跟进监督。在项目前期，监督项目的立项审批、可行性研究、规划设计等环节，确保项目符合国家产业政策和企业发展战略。列席会议，及时掌握项目的基本情况和潜在风险。主动下沉一线，检查工程进度、质量安全、资金使用等情况，建立问题台账，下发督办整改清单。
三、监督机制常态化，形成持续发展的“压舱石”
（一）完善监督体系，强化协同联动
将政治监督与日常监督有机融合，推动监督责任与主体责任协同发力。主动加强与党委的沟通协作，建立党风廉政建设、政治生态、重点项目推进等事项定期沟通机制，及时向党委汇报监督工作进展和发现问题，争取党委支持和指导。建立重要情况通报制度，将监督过程中发现的重大问题及时通报给党委、相关部门，共同研究解决措施。
（二）建立长效机制，保障监督成效
建立政治监督发现问题整改台账，明确整改要求、时限和责任人。建立动态跟踪、限期办结、督查问责机制，定期对整改情况进行跟踪检查，对整改期限已到的问题进行严格验收，对整改不力的部门和个人进行严肃问责，追究相关人员的责任。同时，深入分析问题产生的原因，从制度层面、管理层面提出整改措施，建立健全长效机制，防止问题再次发生。
（三）强化监督队伍，提升监督能力
积极与党委沟通，增加纪委人员编制。通过公开招聘、内部选拔、人才引进等方式，充实纪检监察干部队伍。配齐配强支部纪检委员，构建纪委委员、专职纪检监察干部、党支部纪检委员三级监督体系，延伸监督触角，消除监督死角。坚持举办涵盖纪检监察业务知识、法律法规等多个领域“一季度一主题”培训活动，通过跟班学习、上挂外派、案例研讨、述职述廉等多种形式，加强纪检监察工作人员的实践锻炼和业务交流。
下一步，陕数集团还将不断完善政治监督体系，为实现企业高质量发展和国家创新驱动发展战略目标贡献力量。
